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公司倡導全員參與設備自主保養活動
發布時間:2018-10-17

    自今年以來,公司針對設備在使用過程中如何提高效率,加強維護保養,降本增效環節上下功夫,一直在尋找設備管理上的短板。通過不斷摸索經驗,在全體員工中提倡全員參加的設備自主保養活動,目前此項活動已在實際工作中產生和發揮其不小的作用。

    自從提倡設備自主保養活動以來,設備故障發生率逐漸減低,尤其是公司特變車間澆注班,對自己區域的使用設備發生的小故障、小問題總是千方百計自己動手解決,尤其在上夜班期間,當設備發生故障,為了不耽擱生產進度,總是在第一時間自行處理,為各個車間設備保養維護起到了良好的示范帶頭作用。僅自去年以來到現在,特變車間澆注班共自行解決了20多起設備小故障,確保了正常生產。特變車間澆注班員工這種對設備自主保養的舉動不僅得到了檢修部門的點贊,而且還得到了公司領導的表揚,并將以此為契機,全面開展設備管理維護保養工作,作為推動提高效率,降本增效的一項措施。

    公司分管設備的常務副總經理謝建燦強調:設備使用效率的高低涉及到兩個方面:一是生產操作,二是日常保養。無論是對設備操作使用也好,還是保養維護也好,都涉及到人,人是第一要素,沒有人,設備就是一堆廢鐵。我們必須以人為本,充分發揮人的積極性。如果我們的員工在生產過程中只管使用,卻不能力所能及做好設備的日常保養,那么再好的設備都會出現故障。各車間都要向特變車間員工學習,要在全公司推廣這種愛好設備,力所能及的維護保養設備的一舉一動,設備發生小問題不出班組,發生一般問題不出車間。只要人人都做到愛護設備,保養設備,我相信公司設備管理工作就會大踏步的躍上一個新臺階。謝建燦就設備發生故障,自己又不能夠處置的情況下,員工應當在第一時間內報告有關部門,同時,要做好主動配合檢修人員的詢問,介紹設備故障狀況,讓檢修人員作出正確判斷,盡快找到故障,消除故障,恢復設備的正常使用,最后,操作者要對設備檢修后進行試運轉交接驗收。謝建燦特別強調設備檢修完工后,檢修人員與操作人員進行交接驗收這一環節很重要,要列入設備操作規程當中去,作為制度固化下來,并且做到常態化。

    筆者通過深入了解到公司各種專業生產設備310臺,輔助工裝設備60臺,電風扇300多臺。在實際生產中,如果員工只管設備的生產使用,不管設備的日常力所能及的保養,甚至認為設備壞了反正會有檢修部門負責修理,那樣的話,我們的檢修部門一共只有4位機修工,面對670余臺各種各樣的設備一天到晚還不忙的團團轉,根本就騰不出時間做好設備管理和重點設備的維保工作。

    筆者認為,設備的使用和維修保養是一個整體的,不能分割開來。這就好比一輛馬車上的兩個輪子,只有二者齊備、互相配合,才能并駕齊驅,充分發揮出設備的最大效率。操作者在使用過程中不僅會操作,同時還要學會日常保養,每一位操作者都應當自覺承擔起設備日常的保養基礎工作。只有這樣,我們的設備檢修部門才能發揮出其所承擔的專職保養手段的真正威力,才能使設備得到真正有效的保養。
    為此,公司在提升員工素質,加強設備管理,開展了大量的宣傳導向工作,踐行“自己的設備由自己管理”的理念。操作人員除具備正確操作設備外,還須具備四個方面的能力做一個能駕馭設備的主人:1、能發現設備的異常的能力;2、能正確地、迅速地處理異常的能力;3、條件設定能力;4、維持管理能力。鼓勵員工發揮對設備自主保養的積極性,并從中發現員工愛護設備,自覺參與設備日常維護保養的亮點和閃光點。發現一起,鼓勵一起,表揚一起,旨在發揚正能量,讓更多的員工參加到自主保養活動中來。通過對設備自主保養,有助于設備預防故障在先;通過對設備自主保養,有助于操作人員對設備產生愛護之心;通過對設備自主保養,有助于延長設備的使用壽命,更好地發揮設備的最大化功效。
(蔣水敏/文)

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